今年以来，江苏省邮政分公司以六类网点转型筑牢发展根基，压实县级邮政分公司主体责任，抓实网点运营基础管理，推行网点“一点一策”转型，落地网点“七责”管理要求。截至6月末，该分公司网点转型效能、首责服务达标序时完成率分别达116％、201％。

　　江苏省分公司理顺上下对接机制，制定渠道运营管理方案，明确目标举措与考核细则，各地同步出台落地计划；建立周、月、季多层级管控机制，每周紧盯经营绩效指标，每月召开工作推进会，每季度组织部门联席会，对滞后指标下发专项通报，保障各项工作落地见效。上半年，该分公司电商工业品覆盖、函件报刊提质、集邮国版产品销售、站点自提、农村客群开发等多项指标均提前完成序时任务。

　　考核激励层面，江苏省分公司配套网点转型、“七责”专项营销奖励，划拨专项成本支持标杆邮局、校园邮局、主题邮局建设，常态化开展全省劳动竞赛。同时，该分公司将邮务、寄递、普遍服务及网点“七责”纳入网点负责人考核，压实岗位责任。队伍培育层面，江苏邮政分两批次联合金融条线开展支局长“一点一策”专题培训，拆解业务板块、详解五步工作法，全面提升基层管理实操能力。