党建引领铸先锋 协同转型谱新篇

　　浙江分公司邮银业务部深入贯彻集团公司一流险企建设目标与总公司“七六五五”战略。这支敢打硬仗、善打胜仗的团队，以创新创业的昂扬姿态，全力推动高质量发展，2022年以来先后斩获总部及以上集体荣誉45项，培育先进个人149人次。他们以党建引领改革破题，以创新驱动渠道共赢，成为邮银协同发展的标杆团队。这就是浙江分公司邮银业务部。

　　党建引领，筑牢发展根基

　　邮银业务部坚持把党旗插在业务一线。他们与省邮政金融业务部、省分行个金部、招行杭州市分行财富部党支部开展党建联建，以骨干党员为核心，组建7支“1+”党员突击队，深入基层一线开展领题破题。党员带头跑网点、做培训、解难题，在银保外拓、场景搭建、客户投诉处理中亮身份、作表率，让党业融合从“纸上”落到“地上”，以党建红色引擎驱动“一主多辅”渠道全面发展。

　　改革破局，激发内生动力

　　面对市场化转型，邮银业务部敢于刀刃向内。他们创新“三放三抓”管理模式，下放资源使用权、经营自主权、队伍建设权，同时抓审批、抓会审、抓过程，让听得见炮声的人指挥战斗；他们绘制“四象限”发展地图，对市县按意愿和能力分类施策，一点突破、全面复制、助力弱体，推动均衡发展；他们重构外勤队伍管理评价体系，创新总监及讲师绩效考核，让过程与结果并重；他们组建业务区虚拟4人团队，建立“每周一训、每月一分享”机制，打造学习型组织，让团队在学习中进化、在实战中成长。

　　渠道赋能，打造共赢生态

　　邮银业务部始终坚信：只有为渠道创造价值，才能实现自身价值。他们深度融入邮银财富金融建设，与财富中心“结对子”，围绕“健康、教育、财富、康养”四大场景，提供“年度有手册、季度有专题、月度有主题”的标准化活动清单，协同渠道共同开发客户；他们自主研发健康驿站指导手册，建成126个标准化健康驿站，以“三个标准化”丰富网点康养生态；他们联合实施金融营销队伍培养“三年规划”，开展理财经理“雏鹰计划”"雄鹰计划”、中高级管理人员专题培训，帮助渠道完善财富管理履职标准，优化网点经营管理机制；他们集中资源选拔组建高客营销服务团队，围绕“专业化、职业化、精英化”定位，为渠道高客开发提供全流程支持。

　　“党建铸魂强根基，改革破局增动力，渠道赋能创价值！”这是浙江分公司邮银业务部的生动实践，也是他们递交的答卷。如今面对新征程，这支“排头兵”队伍必将以更加昂扬的姿态，在打造一流险企的壮阔画卷中续写新的篇章！