邮储银行江苏分行工会扎实做好职工代表提案工作

　　近两年来，江苏分行深耕职工代表提案工作，常态化畅通职工建言献策渠道、健全提案征集办理全链条工作机制，充分汇聚基层职工智慧、赋能分行经营发展与员工关怀提升。凭借扎实的工作成效，连续两年获评总行提案工作优秀组织奖（全行每年仅4家分行获此殊荣）。

　　一是强化头雁引领，压实层级责任，夯实提案工作根基。分行党委、工会充分发挥示范引领作用，工会主席带头履职，以职工代表身份深入基层一线开展调研，聚焦业务提质增效、员工关爱保障、基层网点建设等核心领域，牵头撰写、报送高质量提案。同时，建立健全上下联动、层级贯通的工作机制，明确各级管理人员工作责任，实行分片包点对接机制，常态化深入网点、贴近员工倾听诉求、收集民意。通过自上而下层层发力、示范带动，形成“重视提案工作、主动建言献策、积极助力发展”的浓厚氛围，为提案征集、落地、提质各项工作夯实组织保障。

　　二是广聚全员智慧，精筛共性良策，孵化优质代表提案。坚持“广收集、精筛选、优提质”的工作思路，摒弃“重数量、凑指标”的工作误区，以全员合理化建议征集为基础，筑牢职工代表提案高质量源头。在全省常态化面向全体在岗员工开展合理化建议征集评选工作，无岗位、无人员、无网点壁垒，通过主席信箱、工作群组、座谈走访、谈心交流等多元渠道，全面收集一线员工在业务经营、风险管控、网点建设、员工关爱等方面的真实诉求与创新思路。在此基础上，重点梳理筛选覆盖面广、关注度高、亟待解决的共性问题、关键痛点和优质思路，经过汇总整合、打磨优化后，凝练形成规范化、高质量的职工代表提案上报总行。全程严控提案质量，不盲目追求提案数量，聚焦问题精准度、对策实操性、发展适配性深耕打磨，我行上报的多份提案凭借高含金量、高落地性获评总行优秀提案，切实以精品提案彰显基层治理效能。

　　三是精研细磨提质，坚守精品导向，筑牢提案质量内核。在优质建议素材筛选完成后，深化精品培育流程，建立专业化、标准化的提案打磨提质机制，全力打造高含金量、高实操性的标杆提案。由工会专人牵头，联合业务骨干、职工代表组建专项打磨小组，立足分行高质量发展、合规风控、基层赋能、员工福祉等核心维度，对初选的提案素材进行深度精加工。重点完善提案背景剖析、问题症结梳理、可行性举措、落地路径及预期成效，逐条细化、逐项打磨，彻底杜绝内容空泛、逻辑薄弱、实操性不足的问题。同时，通过专题研讨、多轮校核的方式，优化提案内容、规范提案格式，秉持“宁缺毋滥、精益求精”的原则，对每一份拟上报总行的提案精雕细琢，确保上报提案问题精准、对策务实、价值突出，具备极强的参考性和落地性。

　　四是健全闭环督办，狠抓落地见效，激活基层建言动能。构建“登记分办、分级处置、代表督办、全程反馈”的闭环工作体系，打通提案落地“最后一公里”。针对凝练完善的职工代表提案，实行分级分类推进机制：对于市分行层面可解决的提案，由市分行工会统筹提交对应职能部门专项落实、限时办结；对于需省分行协调推进的提案，由省分行工会对接条线资源跟进落地；对于上报总行的重点提案，由专属职工代表全程跟踪督办、动态跟进进度。所有提案办结后，均第一时间向提案人书面反馈结果，做到件件有落实、事事有回音。通过规范化督办、透明化反馈、常态化激励，充分调动全行员工建言献策的主动性与积极性，真正实现基层心声有回应、优质良策有落地、职工智慧有价值。

　　下一步，江苏分行工会将持续优化“全员建议征集、精品提案孵化、全程督办落地”的全链条工作机制，持续深耕基层、广纳民智、精琢品质，持续打造高价值、高落地、高认可的精品职工提案，以优质提案赋能分行高质量发展。