在邮政大舞台展现人生价值

郑州邮区中心局生产指挥调度中心主任 余洋

(2007/09/21)

各位领导、同志们，大家好！

　　我叫余洋，来自河南省邮政公司郑州邮区中心局,现任生产指挥调度中心主任。非常感谢集团公司领导给我这次机会，向各位里领导和同志们汇报工作，我感到无比的激动和荣幸。作为邮政大家庭中的一员，我和许许多多来自基层的同志一样，亲身经历了邮政独立运营以来所走过的不平凡历程，感受到了邮政发生的日新月异的变化。伴随着企业的发展壮大，我和企业一起成长进步。在各级领导和同志们的关心、支持和帮助下，工作中取得了一些成绩。我先后荣获得了河南省青年岗位标兵、中国国防邮电工会岗位创新技术能手、全国邮政企业百名科学技术人才等荣誉。在这里，我特别感谢中国邮政给我提供了一个展现自我、实现人生价值的大舞台。现将我的学习、工作情况向各位领导和同志们汇报如下。

　　一、立足本职岗位，刻苦钻研业务知识

　　1985年，我参加工作时，领导和老师们就常教育我说：“邮政网运工作不仅是一项体力劳动，而且是一项专业性很强的脑力劳动，做好这项工作不仅需要强健的体能，更需要丰富的邮政业务知识和熟练的操作技能”。我的父亲—一位老邮政也语重心长教导我：“要想在邮政事业上有所进步、有所发展，首先必须打好扎实的业务知识基础。”在前辈们的谆谆教诲下，我暗下决心，一定要从学习业务知识入手，努力成为一名对邮政事业有所贡献的人。从此，我利用一切可以利用的条件，抓紧点滴时间学习业务知识。为了牢记邮件处理规则，我将每条规则抄在纸条上，随身携带，随时学习；我花费1年零7个月的时间，练就了邮运工种的“绝活”——默划全国县级以上邮路地图。

　　为了锻炼自己的能力，我主动向局领导申请，从作业条件较好、劳动强度较低的汽车转运站调往作业条件艰苦的火车转运站。局领导对于我的请求，既高兴又担忧，高兴的是我有渴望提高业务水平的追求；担忧的是我因小儿麻痹，腿部留有残疾，怕我难以承受高强度的工作。但在我的一再坚持下，局领导还是同意了我的请求。为了掌握好岗位技能，我深入全局每一个工种，学习每一道环节的具体工作流程，虚心拜老同志为师逐渐将书本上学到的业务知识转换为实践技能。

　　1992年，原邮电部举办“全国邮运工种业务知识及操作技能竞赛”，我以优异成绩入选郑州代表队。为了争取好的比赛成绩，我多方搜集了几十册涉及网路运输、分拣封发、营业、投递、报刊、国际、集邮、机要等各方面的业务书籍，进行系统学习。在5个多月的时间里，白天我跟队友们一起进行高强度的操作技能训练，晚上进行业务知识的学习。实际操作训练中，为了不让我这条残腿拖累全队的成绩，我一方面加强体能训练，每天将三吨多重的模拟邮件往返分拣、堆码十几遍；另一方面把实际操作全过程分解到每个动作，逐一练习，直至练到大脑、四肢形成条件反射。功夫不负苦心人，我们不仅在河南省、华北区的选拔赛中夺冠，而且在全国决赛中荣获第一名。

　　十几年来，我坚持每天提前40分钟上班，记录掌握各车间邮件留存情况，以便及时组织安排好当日生产。在一年一度的旺季生产期间，我都要深入到条件艰苦的生产一线，指挥生产。邮电分营后不久，局领导决定让我负责郑州邮区中心局全局业务计划编制工作，为能够及时指导一线职工完成好生产任务，我在每次新计划执行的第一个生产周期，都要到生产一线调研，现场解决问题；每次火车改点期间，我都吃住在火车转运现场，及时准确的掌握一线的生产状况，保证了生产任务的圆满完成。随着各方面业务知识水平的不断提高，我逐渐成长为企业的一名业务骨干。

　　二、勇于实践，积极投身邮政信息化建设

　　2003年6月，原国家邮政局正式在全网范围内启动了“邮政综合网邮区中心局生产作业子系统和邮运生产指挥调度子系统”工程，吹响了中国邮政网路运行工作迈向信息化的进军号角。郑州邮区中心局被列为第一批推广局之一，我有幸被分在信息推进组，负责基础数据和控制数据准备及实施上线工作。刚开始工作就面临着集成商无法及时给予相应的技术支持、系统资料过于局限等诸多困难。但是我并没有被困难吓倒，凭着特别能吃苦、特别能钻研的精神和毅力，凭着扎实的业务技术功底，我与战友们通过两个月的艰苦努力，终于高质量地完成了全部基础数据和控制数据的准备工作，为上线试运行一次成功奠定基础。特别是在2003年9月10日至10月10日正式实施上线过程中，为确保系统上线工作的连续性，在上线工作最紧张的日子里，我曾经连续工作70个小时没有合眼，最终使上线工作提前10天完成。由于在上线过程中的出色表现，加上充分了解中心局生产作业系统和生产调度指挥系统内部结构，我被交流到原国家邮政局两子系统工程组工作。在此期间，我不仅参与了系统2.0到2.3每个版本的软件优化开发，还负责设计并组织实施了火车互联互通方案和全网无纸化交接方案。

　　2005年元月，原国家局启动中心局生产作业系统二期建设工程，我又一次被委以重任，承担起系统业务需求的设计任务。通过对传统业务管理方式和网运信息化特点的分析研究，我提出了“计划一体化”、“自动生成堆位”等智能化生产管理控制思路。同时提出系统二期建设要围绕规范信息化处理，充分发挥网上信息作用，完善数据统计、汇总、分析功能，实现全网运费结算电子化，实现全网运行的动态指挥调度，提高运能利用率，提高网路运行的应变能力等设想，并起草了5万余字的二期业务需求文稿。

　　在两子系统工程组工作期间，为了在网路运行工作中推广和应用好信息技术，在原国家局网运部的组织和安排下，我对全国两千多名网运工作者进行了培训。期间对同志们提出的各种问题我都耐心的予以解答。一次，某中心局的同志打电话给我，询问局计划导出导入工具的使用方法，我反复讲解了6遍，他他才得以理解。事后有同事问我，怎么会有这样的耐心？我回答说：“我是从基层出来的，能够体会基层工作人员的心情，虽然耗费了一点时间，但解决了一个局的问题，非常值得。”

　　随着网运信息化建设的推进，企业的效率和效益得以大幅提高，仅“无纸化交接”和“火车互联互通”的实施，每年就可为全国邮政降低成本约3000万元。这些仅仅是可以测算的有形效益，两子系统的最大效益更是在于它能够为网运工作制定正确方针策略提供真实可靠的依据；在于为后续网运管理和标准化建设打下坚实的基础。由于两子系统对网路运行工作的突出贡献，2005年我所在的两子系统工程组被原国家局授予特别贡献奖。2006年 “邮区中心局生产作业系统”和“邮运指挥调度系统”分别荣获国家邮政局科学技术二等奖和三等奖。

　　三、争创一流，努力奉献企业

　　2005年5月，根据工作需要，我重新回到郑州邮区中心局负责业务管理工作。虽然回到了郑州，但我还是积极参与集团公司一些网运改革工作的研讨，从而及时准确的领会到集团公司相关工作的精神，使自己的管理水平得以快速提高。因而也推动郑州中心局相关工作稳步扎实地展开，使得郑州邮区中心局在“三化”改革、“四保两提高”竞赛等工作始终走在全国的前列，并获得先进单位、先进集体、先进个人等多个奖项。

　　拥有自己所热爱的工作是一种幸运，享受成功的快乐则是一种幸福。在此，我特别感谢各级领导的亲切关怀和培养；特别感谢同事们给予的无私帮助和大力支持。使我从一名高中生成长为一名网运战线的技术能手。我只是尽了一个普通邮政职工应尽的职责，做了应作的工作，各级领导就给予我如此高的荣耀，我将以此为动力，在邮政改革的大潮中继续发扬“开拓创新，勇争一流”的精神，求真务实，努力工作，报效邮政企业对我的培育之恩，为中国邮政事业的发展贡献自己的全部力量。

　　汇报完毕，不当之处请各位领导和同志们批评指正！

　　谢谢大家！