山东邮政开展基层调研慰问活动

　　近日，山东省分公司领导分赴全省各地邮政调研，深入一线进行走访慰问，了解基层生产经营情况，开展夏季送清凉活动。

　　省分公司党委委员、副总经理、工会主席林令才到济南、潍坊、淄博市分公司及省机要通信局、济南邮区中心调研慰问，深入支局、揽投部、处理中心看望慰问高温天气下坚守岗位一线的员工，实地察看职工小家建设情况，指导经营发展工作，对下步工作提出七点要求：一是强化党建引领，共同推进职工幸福工程建设。要党政工团齐抓共管，为员工解决实际问题与困难，为员工树立信心，激励员工积极进取，实现自身价值。二是让员工有尊严的工作。要加快高效业务发展，严禁硬性摊派和薪酬二次分配等违规行为，维护员工切身利益。三是加强先进员工选树，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。要广泛、深入开展劳模、工匠创新工作室工作，发挥好劳模和工匠人才示范引领作用，强化成果转换运用；真正发挥绩效政策引领和激励作用，激发员工动力和活力。四是畅通员工诉求通道。多渠道征集员工的意见建议，真正了解员工的诉求，建设和谐劳动关系。五是强化工会职能。做好职工思想政治引领，强化政治担当，切实承担起引导职工群众听党话、跟党走的政治责任，通过职代会、职工代表要把上级的声音传导下去。六是关心关爱员工。做好员工安全和健康保护，进一步增强员工的归属感、获得感和幸福感。特别关注新入职大学生的稳定性，在工作、生活、思想上要重点倾斜，通过改善职工小家的生活环境，规划成长阶梯的岗位路线，帮助大学生快速定位，提升入职满意度。七是加快平台业务发展。要紧抓当前警医邮合作的有利时机，加大宣传推广力度，乘势而上做大警医邮业务规模；深化网点协同发展，以警医邮业务为抓手，加强邮务、金融业务协同，发挥平台优势，促进共同引流获客。

　　省分公司李明光副总经理到泰安、烟台、威海市分公司和淄博联系点调研慰问，看望基层员工、了解基层情况、指导经营发展，走访合作客户，听取市分公司工作汇报，对下步工作提出六点要求：一是坚持党建引领，强化责任担当。要强化思想政治工作，着力打造素质过硬、敢打敢拼的干部员工队伍，用坚强的意志和勇于拼搏的品质做好各项工作，保证各项业务目标的顺利达成。同时要做好疫情防控工作，建立完善的疫情预案，切实提升疫情防控能力。二是坚定不移加快金融业务发展。要高标定位，坚定发展信心，通过发展提升员工收入，增强员工的集体荣誉感。三是全力抓好专业、支局队伍建设。集中力量解决支局发展水平、员工能力素质不均衡问题，加强交流培训，打造一流团队，为企业发展提供人才支撑。四是比学赶帮超，对标争先进。坚持抓两头促中间，搞活考核机制，打造标杆引领网点，先进带后进，后进赶先进，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。五是加快业务结构调整，提高发展质量。聚焦退役军人优待证发放、信用村建设及融资E，抓源头、树品牌，在助力乡村振兴中积极作为、谋求突破；强抓存款结构调整，压降三年期比重；利用商户收单的结算沉淀、场景生态的渠道闭环、快捷支付的交易促活增加资金流量，提升活期余额规模；做好客户资产的配置，筑牢邮政金融发展的护城河、生态河，实现长效健康发展。六是强化金融合规风险管理，保证金融业务高质量健康发展。要强化履职尽责，管住关键人，保护好员工，维护好企业形象；高度重视数据信息安全，杜绝出现客户信息泄露等风险案件；站在金融工作的人民性、政治性高度，抓好消保投诉工作。

　　省分公司佘希珊纪委书记到菏泽、烟台调研，深入县分公司、支局，看望慰问一线员工，了解基层员工工作生活情况，参加省分公司党委巡察“回头看”对菏泽、烟台市分公司反馈会议，对下步工作提出四点要求：一是切实提高政治站位，深刻认识巡察整改的重要意义。要把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以巡察整改推动加强企业党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，推动党中央重大决策部署的贯彻落实，推动集团公司党组、省分公司党委重要工作安排落地见效，推动各级领导班子和领导人员履职尽责、担当作为，以实际行动践行两个维护，共同促进山东邮政高质量发展。二是从严落实整改要求，严肃对待巡察反馈的突出问题。要召开专题党委会，建立问题清单、整改清单和责任清单，明确责任人和整改时限。要用足用好三个月的集中整改时间，落实好整改剖析要深、整改内容要全、整改措施要实、整改效果要好的总体要求，全面抓好反馈问题的整改落实。三是统筹抓好巡视巡察整改和成果应用，推动中心工作有效开展。要充分认识到巡察整改的政治意义，进一步增强改革的内生动力，推进党建引领和中心工作的深度融合，切实把巡察整改的成果转化为风清气正的政治形态，转化为干部干事创业的强大动力，转化为企业高质量发展的实际成效，营造持续向上、向好、向善的政治生态。四是强化纪检职能作用。要“监督监督再监督”，尤其要强化对一把手和领导班子的监督；要“斗争斗争再斗争”，增强斗争精神，提高斗争本领，讲究斗争方法；要“自律自律再自律”，纪检干部要洁身自好，做到“打铁自身硬”。

　　省分公司司平副总经理到滨州市分公司调研慰问，深入支局、揽投部、邮件处理中心、转运中心，调研寄递业务发展、处理中心运行等情况，看望慰问基层员工，听取市分公司工作汇报，对下步工作提出四点要求：一是坚持高质量发展。金融、特快要突破发展，尽快建立起高质量、可持续的发展模式，完善组织架构，健全以专业利润为中心的考核体系，划小核算单元，财务部门做好利润核算支撑，核算到每一个基层单位，推动高质量发展。二是加快推进市趟改革。在解决时限问题的前提下，降低市趟成本；优化投递作业模式，通过串点直投实现投递成本压降；农村网点要全部开通自提点，乡镇驻地的邮件放在网点自提，在解放投递员从事特快揽投的同时，实现网点金融获客引流。三是理顺寄递业务流程。要高度关注寄递业务流程，处理好揽收与服务、揽收与投递、揽收与营销的关系，系统构建寄递业务流程框架和管理规范，解决好寄递经营管理中的突出问题，确保各个环节流程顺畅。四是抓好寄递风险防控。要加强对高收低录、拼户串户等问题的排查治理，通过企业二维码收款解决现费客户高收低录问题；强化协议客户管理，从流程上将收和寄分离，从源头上强化寄递风险管控。