烟台分公司“夏送清凉”之莱州篇

　　7月6日，烟台市分公司潘育副总经理携于庆龙局长，张东平经理到到莱州市文昌路支局、南十里支局以及寄递事业部进行基层慰问“送清凉”和业务调研，并送来了慰问品，莱州市分公司张中林副总经理陪同。

　　潘副总一行先后到文昌路支局和南十里支局进行慰问调研，了解支局总体发展情况，询问了职工薪酬和生活情况，考察了警邮合作、同城快递省内快递的发展现状，就支局金融和寄递协同发展相结合进行了调研指导，并提出了几点要求：

　　一是聚焦全年收入和利润，自提邮件做好厅堂引流，注重邮件投递质量；

　　二是打造三级物流体系建设，要求支局发挥好辖区邮政便民自提点作用，叠加金融和收寄服务，让投递员从单一投递邮件向揽收邮件转换；

　　三是做好金融渠道寄递客户复用，借助金融走访拓展用邮电商客户，重视专业联动；

　　四是把关心关爱员工落实到实处，注重各岗位员工的思想动态，提高员工积极性，实现全岗位联动。

　　随后，潘副总一行参观了南十里支局的小家建设情况，在小伙房跟员工一起吃午餐，同时与职工亲切交谈，关心职工的住宿就餐、思想动态等生活情况，鼓励员工爱护小家，共创大家。

　　最后，市公司一行到莱州市寄递事业部进行慰问调研，详细询问目前的进出口业务量及生产组织情况，指出生产作业中的短板和提高效能的工作要求，要求全力做好生产作业保障进出口平稳。并召集莱州寄递事业部相关负责人进行座谈，最后潘总做了重点强调：

　　一是发挥党员模范先锋作用，鼓励员工积极向党组织靠拢，打造政治组织、业务素质过硬的队伍；

　　二是勇于担当，坚定信心，认真研析市场，完成全年计划和利润指标；

　　三是看透业务找市场，突破发展高端电商业务，目标到人考核到人，突出特快业务发展确保目标达成；

　　四是强化管理，夯实基础，管理出精气神和战斗力，提升团队营销能力，做好人员优化和增点扩段，各负责人要带头走访营销，加强服务一线的意识，确保全年经营和管理均达标。

　　莱州市分公司将继续按照市公司要求部署，凝心聚力，迅速行动，查摆差距和不足，加强职工小家建设，打造幸福和谐莱州邮政。